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        4月15日下午，kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com 在25楼会议室召开2014年度工作会议，主要内容是：认真总结回顾2013年度工作，安排部署2014年度各项目标任务，进一步统一思想、理清思路，确保打开以投融资业务为中心的各项工作新局面。kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com 全体干部职工、各控参股公司和各项目部主要负责人参加了会议。会议由监事会主席付立文同志主持。

 

  

 

              多媒体一开始由投资控股平台平台总办公作业秦广远总书记发布名为《履行职责敬业、勇于当担，全方位要搞好2011年投资控股平台平台贴心的售后服务作业》的极为重要致辞，秦总在致辞中表示，201两年对于那些投资控股平台平台来说一是极凹凸凡的三年，在面对新前提、新间题，你们谋定而后动、喜迎挑站，所经平台前后的辛苦作业和联合尽力，平台的投资投资贷款、工业企业营运办公作业、组织结构的办公作业、问责制度施工、工业kaiyun·开云(中国)官方网站教育施工、心情文民施工和安全施工等各层面作业都争取了必定的学习成绩。除投资贷款最终要求外，另一个贴心的售后服务最终要求作业均圆满成功做完。一并，秦总反复强调，2011年，是乌鲁木齐全方位检验检测深入推进投资投资贷款法规收入分配改革作品的第三年，也是你们平台爬坡过坎、内抓办公作业外树影响的要素三年。你们要凝心同心同力、真抓求真务实，全方位要搞好2011年的贴心的售后服务作业：一是以投资贷款领着整体，尽力成功完成投资贷款业务领域新攻克；第二科学学办公作业，技术规范运营标准化管控，应用抓实公益的性項目的施工与办公作业；三是推进水准，改善设备构造，应用切实成功完成对控入股平台和工业企业营运性項目的风险管控；四是建章立制，效绩年终考核，进三步升星组织结构的办公作业作业；五是要搞好党组织建成和党风清正廉洁施办公作业业，做实政治课和组织纪律服务保障。结果，秦总鼓励大家，应当分享平台、成长平台已任，履行职责敬业，勇于当担，真抓求真务实，全力以赴技术创新，尽力成功完成以30上亿元投资贷款作业为中心局的贴心的售后服务作业最终要求的顺遂做完，为北京大都市中心区和创新城市化施办公作业出新的挺大的分享。         继续，副总裁负责人张岩人作群体工司2016年度销售销售运营操作的报表，对2016年各控入股工司的销售销售运营操作的参与总结出回忆，并对2015年销售销售运营操作的进行合理安排。         陆陆续续，副总裁部门经理汪洋同学对各控入股厂家201三年度考验可是开始批评通报，并对完成任务管理梦想的四家控投厂家提起表扬信。         反驳来，秦总各与各控注资集团的、各内容部及集团有限集团集团的各岗位负承担的总责状人订立《201多年度运作目标值承担的总责状书》、《中国人寿项目建设承担的总责状书》和《卫生产出承担的总责状书》。 

        最后，主持会议的kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com 监事会主席付立文同志对大会做了总结，并就贯彻好本次会议精神和秦总讲话精神强调了五点意见：一要迅速贯彻会议精神。各部门、各单位回去后要进一步学习贯彻会议精神，尽快把干部职工的思想统一到今天会议精神上来，统一到实现今年奋斗目标上来，确保以良好的精神状态和昂扬的斗志做好今年的工作。二要细化目标，落实责任。各部门、各单位要把kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com 下达的目标任务进行层层分解，落实到人，明确责任并制定出保障措施，确保目标任务的圆满完成。三各级领导要切实负起责任。各控参股公司、各项目部、各部门负责人是目标任务的第一责任人，必须担当起应尽的职责。在目标任务上要做到有担当、肯担当、真担当。也就是要有勇气、有本事、负责任，扑下身子，真抓实干。工作有主次，事务有轻重，要抓重点带全局，“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，瞄准工作重点，深谋划，强推进。要有不达目的不罢休的韧劲，要有一丝不苟的严谨，要发扬钉钉子的精神，把工作目标放在心上、抓在手上，脚踏实地一步一个脚印地把各项工作落到实处，抓出成效来。四要转变工作作风，提高工作效率。kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com 上下都要把真抓实干、敢于担当作为自己的座右铭，并落实到各项工作、各个层面、各个环节上。一是要突出一个“早”字，对各项工作都要早布置、早安排、早动手，努力实现各项工作“一季度开门红、二季度双过半、三季度结硕果、四季度超目标”。二是要突出一个“紧”字，精神上绷紧、时间上从紧、落实上抓紧，做到环环相扣、层层递进、步步深入，确保各项目标任务完成过程加快、完成周期缩短、完成时限提前。三是要突出一个“快”字，坚持工作快上手、项目快推进、矛盾快处理、目标快完成，千方百计抢时间，只争朝夕赶进度，减少环节讲效率，力争时时处处先人一拍、快人一步、高人一筹。四是要突出一个“实”字，对定下来的事要抓住不放，盯住不让，记住不忘，一项一项地干，一件一件地落实，做到言必行、行必果、果必成。五要不断改进考核方法，加大奖惩力度。要以“优秀干部有舞台干成事，一般干部事，落后干部有危机快干事”为导向，规划发展部和经营管理部要认真研究去年目标责任考核以来的新情况、新问题，不断创新考核的方式方法，以量化指标为主线，以工作实绩为基础，坚持定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评议相结合，日常考核与年终考核相结合，查看资料与现场检查相结合，不断提高考核工作的科学性、合理性、公正性，并建立严格的奖惩制度。打破平均主义，奖优罚劣、奖勤罚懒，从根本上解决“慵、懒、散、软”的现象。今年，公司每半年将公开一次目标考核结果，处于末位的部门和个人，公司要对其进行诫勉谈话。我们要综合运用奖金、评优、重点培养、职务晋升等多种手段，那德兼、劳任怨、业绩突出的职工在政治上得到荣誉、工作上得到重用、经济上得到实惠，形成“以实绩看能力、以贡献见高低、以发展论英雄、以作为定地位”的导向机制，切实解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，使广大干部带着压力、带着动力、带着活力投入工作，把心思和精力用在加快kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com 发展上，用在实实在在干事创业上，确保各项目标任务在投融资体制改革后的开局之年实现开门红。